Le due tensioni
della contemporaneità
Sembrano esservi due forti tensioni che caratterizzano questa contemporaneità, e che non possono essere eluse dalle strategie HR,
oltre che da quelle di business.
La prima riguarda la domanda di sostenibilità che deve essere presa in carico da individuo, imprese, società.
Una istanza che si è fatta cultura, e che si traduce in set di valori e azioni conseguenti.
La seconda è la domanda di senso che pervade ognuno di noi, e che naturalmente interessa il lavoro stesso.
Ha effetto su motivazione, ingaggio, affiliazione.
LA DOMANDA
DEL NOSTRO TEMPO
ESG
LA RISPOSTA
«TECNICA»
LE DOMANDE
PER HR
Interno – Esterno?
Spazio – Luogo?
Fisico – Digitale?
Accesso?
Connessioni?
Relazioni?
Quale etica?
Quali forme organizzative?
Quali competenze manageriali?
LA DOMANDA
DEL NOSTRO TEMPO
ESG
LA RISPOSTA
«TECNICA»
LE DOMANDE
PER HR
Interno – Esterno?
Spazio – Luogo?
Fisico – Digitale?
Accesso?
Connessioni?
Relazioni?
Quale etica?
Quali forme organizzative?
Quali competenze manageriali?
UN CONCEPT DI SENSO PER COSTRUIRE LA PEOPLE STRATEGY
ESG come direttrice primaria
del HR
Modello integrato
ESG ->
People Strategy
Il modello è sistemico:
Consente l’approccio dall’alto (people strategy) e la declinazione verso i processi HR, ma anche il suo contrario.
È composto da tre livelli «autoconsistenti» ma integrati:
- Dallo Spirito del tempo alla People Strategy
- Transformation program
- HR solutions
Una nuova mappa
per la PS
VALORI
STRATEGIA
ESG
Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?
Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?
Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?
VALORI
STRATEGIA
PEOPLE
STRATEGY
I transformation
programs
Una PS non diventa strumento reale finché non si confronta con gli elementi implicati: il sistema e la persona.
Il sistema è qui inteso come quel complesso di componenti che interagiscono fra loro connotando il contesto in cui le persone operano e vivono.
L’organizzazione contemporanea si configura quindi, non come un articolato immobile e contenitivo,
ma piuttosto come una «piattaforma» aperta in cui aspetti materiali, tecnologici, ma anche simbolici, sono in grado abilitare le persone, in azione fra loro, nel dare corpo agli obiettivi personali e aziendali
La tecnologia digitale è il meta-abilitante per eccellenza: fornisce da una parte l’apporto per disegnare esperienze efficaci, e dall’altra diviene a tendere
un asset per la sua capacità di catturare i fenomeni e renderli «parlanti» attraverso i dati.
In tutto questo layer HR non deve essere più semplice spettatore, e soprattutto divenire soggetto attivo nel disegnare il contesto entro cui la PS prende vita concretamente.
Transformation
program model
Smart
Organizzazione smart è quella che sa consapevolmente mettere in relazione sistemica le pratiche, le competenze, dentro un contest Hybrid phygital.
Ogni azione tendente a disegnare una organizzazione smart deve sapersi muovere dentro i 4 pillar.
I progetti di change sono quindi delle esperienze di sviluppo a tutto tondo.
Equilibrium
Cosa fa stare bene una persona?
Un insieme di elementi che impattano su contesto, riconoscimento, relazioni, equilibrio personale.
Per HR la costruzione di questo Sistema è cruciale per prevenire malessere, e all’opposto costruire ambienti sani e motivanti.
HR Solutions
Employee Journey
Terminale, ma anche pietra angolare di una PS, è l’esperienza che mettiamo a disposizione delle persone.
Questa esperienza si esplica nel journey che accompagna la persona lungo tutto il suo cammino.
I processi tradizionali lasciano spazio a delle forme di ingaggio che mixano: consapevolezza, parziale autonomia, abilitazione digitale, che consentono di costruire un esperienza ad hoc.
Questi processi devono richiamare gli elementi della PS e la Purpose su cui essa si fonda.
Cosa fa
LogosLab
Ti affianca nella fase di analisi/ ascolto della tua organizzazione, ed in quella di pensiero.
Ti supporta nel disegno della tua people strategy.
Ti accompagna nella revisione dei tuoi processi HR per renderli coerenti alla People strategy ESG driven.
È tuo partner nei progetti di trasformazione, digitale/culturali, attraverso la grande esperienza in programmi di cambiamento e innovazione.
LogosLab è una società fondata da Alessandro Donadio ex HR, consulente di lungo corso, autore e docente universitario.
La missione di LogosLab è quella di affiancare, mai sostituire, supportare, senza deresponsabilizzare, imprenditori, HR ed executives in generale, nel faticoso ma necessario compito di prendere decisioni che hanno impatto su collaboratori e società tutta.
Ci sono metodologie, tecniche, approcci, ma soprattutto la capacità di costruire insieme al cliente una esperienza che sappia produrre pensiero divergente, opzioni possibili, modalità di azione.
Non crediamo alle soluzioni preconfezionate dentro cui forzare le domande.
Piuttosto, pur non rinunciando mai a portare punti di vista e orientamenti netti, cerchiamo di aiutarti a prendere contatto con la tua domanda, e farti ragionare sul meglio che si può fare.
