Le due tensioni
della contemporaneità

Sembrano esservi due forti tensioni che caratterizzano questa contemporaneità, e che non possono essere eluse dalle strategie HR,
oltre che da quelle di business.

La prima riguarda la domanda di sostenibilità che deve essere presa in carico da individuo, imprese, società.
Una istanza che si è fatta cultura, e che si traduce in set di valori e azioni conseguenti.

La seconda è la domanda di senso che pervade ognuno di noi, e che naturalmente interessa il lavoro stesso.
Ha effetto su motivazione, ingaggio, affiliazione.

LA DOMANDA
DEL NOSTRO TEMPO

ESG

LA RISPOSTA
«TECNICA»

ENVIRONMENT
SOCIAL
GOVERNANCE

LE DOMANDE
PER HR

Interno – Esterno?
Spazio – Luogo?
Fisico – Digitale?

Accesso?
Connessioni?
Relazioni?

Quale etica?
Quali forme organizzative?
Quali competenze manageriali?

LA DOMANDA
DEL NOSTRO TEMPO

ESG

LA RISPOSTA
«TECNICA»

ENVIRONMENT
SOCIAL
GOVERNANCE

LE DOMANDE
PER HR

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Interno – Esterno?
Spazio – Luogo?
Fisico – Digitale?

Accesso?
Connessioni?
Relazioni?

Quale etica?
Quali forme organizzative?
Quali competenze manageriali?

UN CONCEPT DI SENSO PER COSTRUIRE LA PEOPLE STRATEGY

ESG come direttrice primaria
del HR

La domanda crescente di senso, contatto con il mondo circostante, sta invadendo il Sistema di valori delle organizzazioni. ESG per un’HR, vuol dire:
Sensibilità sugli impatti interni ed esterni (environment). Considerazione della perenne condizione di interconnessione sociale al cui centro sta la persona con le sue istanze (social) Capacità di prendere decisioni, e disegnare forme organizzative, che sappiano considerare le dimensioni sopra (Governance)
Serve una People Strategy che intenda ingaggiare al meglio, non solo le nuove generazioni alle porte, ma anche manager ed executive che cercano di dare corpo ad una azione che è insieme creatrice di valore e missione sociale. Disegnare una People Strategy coerente e sostenibile diventa quindi necessario per dare continuità al business e far evolvere il mondo.

Modello integrato

ESG ->
People Strategy

Il modello è sistemico:

Consente l’approccio dall’alto (people strategy) e la declinazione verso i processi HR, ma anche il suo contrario.

È composto da tre livelli «autoconsistenti» ma integrati:

  • Dallo Spirito del tempo alla People Strategy
  • Transformation program
  • HR solutions

Una nuova mappa
per la PS

SPIRITO DEL TEMPO
VALORI
STRATEGIA

ESG

Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?

Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?

Quale Purpose?
Quale indirizzo di business?
Quali valori ci rappresentano?

SPIRITO DEL TEMPO
VALORI
STRATEGIA

PEOPLE
STRATEGY

I transformation
programs

Una PS non diventa strumento reale finché non si confronta con gli elementi implicati: il sistema e la persona.

Il sistema è qui inteso come quel complesso di componenti che interagiscono fra loro connotando il contesto in cui le persone operano e vivono.

L’organizzazione contemporanea si configura quindi, non come un articolato immobile e contenitivo,
ma piuttosto come una «piattaforma» aperta in cui aspetti materiali, tecnologici, ma anche simbolici, sono in grado abilitare le persone, in azione fra loro, nel dare corpo agli obiettivi personali e aziendali

La tecnologia digitale è il meta-abilitante per eccellenza: fornisce da una parte l’apporto per disegnare esperienze efficaci, e dall’altra diviene a tendere

un asset per la sua capacità di catturare i fenomeni e renderli «parlanti» attraverso i dati.

In tutto questo layer HR non deve essere più semplice spettatore, e soprattutto divenire soggetto attivo nel disegnare il contesto entro cui la PS prende vita concretamente.

Transformation
program model

Smart

Organizzazione smart è quella che sa consapevolmente mettere in relazione sistemica le pratiche, le competenze, dentro un contest Hybrid phygital.

Ogni azione tendente a disegnare una organizzazione smart deve sapersi muovere dentro i 4 pillar.

I progetti di change sono quindi delle esperienze di sviluppo a tutto tondo.

Equilibrium

Cosa fa stare bene una persona?

Un insieme di elementi che impattano su contesto, riconoscimento, relazioni, equilibrio personale.

Per HR la costruzione di questo Sistema è cruciale per prevenire malessere, e all’opposto costruire ambienti sani e motivanti.

HR Solutions
Employee Journey

Terminale, ma anche pietra angolare di una PS, è l’esperienza che mettiamo a disposizione delle persone.

Questa esperienza si esplica nel journey che accompagna la persona lungo tutto il suo cammino.

I processi tradizionali lasciano spazio a delle forme di ingaggio che mixano: consapevolezza, parziale autonomia, abilitazione digitale, che consentono di costruire un esperienza ad hoc.

Questi processi devono richiamare gli elementi della PS e la Purpose su cui essa si fonda.

Cosa fa
LogosLab

Ti affianca nella fase di analisi/ ascolto della tua organizzazione, ed in quella di pensiero.

Ti supporta nel disegno della tua people strategy.

Ti accompagna nella revisione dei tuoi processi HR per renderli coerenti alla People strategy ESG driven.

È tuo partner nei progetti di trasformazione, digitale/culturali, attraverso la grande esperienza in programmi di cambiamento e innovazione.

LogosLab è una società fondata da Alessandro Donadio ex HR, consulente di lungo corso, autore e docente universitario.

La missione di LogosLab è quella di affiancare, mai sostituire, supportare, senza deresponsabilizzare, imprenditori, HR ed executives in generale, nel faticoso ma necessario compito di prendere decisioni che hanno impatto su collaboratori e società tutta.

Ci sono metodologie, tecniche, approcci, ma soprattutto la capacità di costruire insieme al cliente una esperienza che sappia produrre pensiero divergente, opzioni possibili, modalità di azione.

Non crediamo alle soluzioni preconfezionate dentro cui forzare le domande.
Piuttosto, pur non rinunciando mai a portare punti di vista e orientamenti netti, cerchiamo di aiutarti a prendere contatto con la tua domanda, e farti ragionare sul meglio che si può fare.