Come forse molti sanno (ma non proprio tutti, lo so!) LogosLab nasce come una piattaforma di pensiero e divulgazione che oggi si chiama Achademìa, che peraltro ospita questo come molti altri contenuti.

Da due anni a questa esperienza di pensiero si è integrata convintamente quella della consulenza, facendo nascere LogosLab Consulting come soggetto interdisciplinare come supporta le organizzazioni e le persone nelle esperienze di trasformazione, sviluppo, promozione di valore per employee e mercato.

Questo il nostro Purpose: ”

“aiutare organizzazioni e persone a leggere lo spirito del tempo in cui sono immerse e supportarle nel viaggio che le trasforma. Ed, insieme, cambiare il mondo”

Non è questo il contesto per snocciolare l’offerta LogosLab, ma giusto per riassumerla velocemente a destra ci sono i quattro “Domini” su cui operiamo con passione e competenza.

Questi due anni sono stati dedicati alla costruzione e consolidamento di due asset critici per ogni organizzazione: mercato e soluzioni.

Sono cominciate collaborazioni importanti con grandi aziende del mondo assicurativo, farmaceutico, dei servizi, del manifatturiero.

Progetti di PurposingHR, di accelerazione degli skill manageriali, di ridisegno di forme di lavoro, e cantieri di sperimentazione AIPeople, sono fra le esperienze più intense che ci hanno aiutato in questo frangente a trovare il punto di incontro efficace fra la nostra filosofia (visione di Mondo) e le domande del mercato, delle organizzazioni.

Arriviamo così ad oggi con alcune consapevolezze che abbiamo tradotto nella nostra Strategia LogosLab 2025_ e che si riassume su tre assi ed un trasversale:

1. Sostenibilità organizzativa (Sicurezza psicologica e benEssere)
2. Inclusione come leva di appartenenza (con un occhio alla disabilità con il concept Met-Ability)
3. AI and people attraverso la nostra soluzione SpArrIng Partner AI

Il trasversale riguarda l’intelligenza delle emozioni a partire da cui abbiamo sviluppato una serie di laboratori che la declinano in diversi aspetti della vita organizzativa (Intelligenza delle Emozioni).

Due anni non sono età adulta, ci mancherebbe, ma considerato che adulte sono le persone che fanno parte del sistema LogosLab, la nostra crescita convoca continuo pensiero ed insieme la domanda: come altro e con chi altri possiamo fare quello che vogliamo fare?

 

IGNITE CAMP 2025

 

 

 

 

 

Ignite Camp 25 nasce con questa intenzione: predisporre un’esperienza di incontro in cui riflettere sugli scenari in arrivo, e sulla nostra disponibilità e capacità ad offrire un contributo concreto.       

Nella suggestiva location dell’ Opificio dei Sensi ci siamo incontrati per riflettere insieme e posizionarci proprio lì in quel futuro che è domani, e che presenta tante incertezze ma anche opportunità.

Ci siamo raccontati attraverso le nostre esperienze personali, mescolando respiri meditativi con ragionamenti razionali, emozioni intense con idee e progetti realizzabili.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Alessandra Beltrame ci ha condotti in due momenti di attivazione di grandissima intensità, in cui abbiamo raccolto le energie utili per affrontare con lucidità, ma anche forza propositiva – coraggio vorrei anche dire – le sfide in cui sono immerse le imprese che seguiamo, ma in cui navighiamo anche noi, che siamo organizzazione noi stessi.

Dopo una mattinata in cui siamo entrati con dolcezza ma sicurezza dentro le biografie di ognuno, Marica Martini, la nostra Responsabile offering formazione e sviluppo, ci ha condotto in una sessione di esercizio di futuro, in cui abbiamo provato a esplorare il mondo del Lavoro e delle organizzazioni, per intercettare i bisogni espressi dal mercato,  ma anche quelli che forse non hanno ancora le parole per essere verbalizzati in serenità. Questo succede quando hai come collega e Partner non-equity una consulente che è anche psicoanalista!

Sono così emerse delle “tensioni”, dei campi da gioco, che vogliamo seguire con assoluta forza:

• i modelli di ingaggio delle persone e gli strumenti correlati scricchiolano pesantemente. Servono soluzioni diverse, a partire dalla consapevolezza che rivoluzione AI e concetto di appartenenza, stanno ripensando le organizzazioni (ma l’intero Lavoro diremmo) nelle sue fondamenti
• gestione delle emozioni e vulnerabilità dovranno essere al centro dei percorsi di sviluppo futuri. Non potranno esserci leader, ma in generale persone, capaci di produrre valore in contesti così incerti senza la capacità di presidiare le emozioni, e di considerare la vulnerabilità come qualcosa da accogliere per trasformarsi e adattarsi
• serve mettere le mani nella rivoluzione AI il prima possibile, e serve farlo con la consapevolezza che proprio perché umanisti sapremo caratterizzarne lo sviluppo, orientarlo, renderlo un valore per l’umano (Stiamo sviluppando soluzioni #HumanTech che non passeranno inosservate!)

E tante altre soluzioni di corto e medio raggio sui processi HR-AI, che possono davvero trasformare l’employee experience e aumentare la capacità di HR di “comprendere” meglio il patrimonio di saperi, attitudini, intenzionialità, valori, assetto psico-emozionale, della popolazione che ha il compito di sostenere e fare crescere.

Abbiamo cose da dire sui Campi Generazionali, per esempio, ma anche sulla Inter-In-Dipendenza  e ancora, sulla ponderazione dei ruoli nelle organizzazioni attraverso il nostro innovativo modello A.D.A.P.T (leggi anche il nostro ADAPT_paper su questo).

Ma la maggiore consapevolezza che abbiamo maturato in questa giornata bellissima, è che lo possiamo fare con un gruppo di persone che sono in primis delle esistenze che vogliono esserci, con il loro impegno ed il loro talento, e poi consulenti che sanno tenere insieme pensiero e azione in modo naturale.

Fra questa ci sono anche le partnership che abbiamo avviato di recente e che ci aiuteranno a rispondere alle tensioni descritto sopra.

BEox e Alloy

Cammineremo assieme quindi e verso di voi, che sentite il vostro ruolo in azienda cruciale per supportare persone ed organizzazioni ad entrare in questo nuovo e complesso mondo.

Ci vediamo presto!